De eigenlijke verrichtingsmethode van ultraviolette sterilisator in het ziekenhuis
Vanuit het eigenlijke werkstandpunt heeft het bevoorradingscentrum voor desinfectie een relatieve bijzonderheid in het hele ziekenhuissysteem. De kwaliteit van het werk is niet alleen gerelateerd aan het sociale imago van het ziekenhuis, maar heeft ook een directe relatie met de gezondheid van de patiënt' daarom gaat het in de klinische praktijk om het verbeteren van het desinfectiecentrum. Er is veel aandacht besteed aan het onderzoek naar werkkwaliteitsmethoden; op basis hiervan kan UV-desinfectie meestal worden toegepast in gebieden waar de toevoer van chloor en hypochloriet moeilijk is en waar strikte beperkingen gelden voor de bijproducten van chloordesinfectie na waterbehandeling. Algemeen wordt aangenomen dat UV-desinfectie economischer is als de watertemperatuur laag is. In dit onderzoek wordt ter vergelijking het toepassingseffect van UV-sterilisator op het desinfectiecentrum besproken. Het onderzoeksproces is nu als volgt georganiseerd.
Een uitgebreide registratie en analyse van de verschillende taken van het leveringscentrum voor desinfectie van het ziekenhuis vóór de implementatie van de ultraviolette sterilisator; de specifieke methoden voor het desinfectiecentrum om de ultraviolette sterilisator te implementeren zijn:
(1) Het geven van systematische educatie aan het personeel van het ontsmettingscentrum, voornamelijk inclusief: de standaardisatie van specifieke werkmethoden, reiniging en zelfdiscipline, om de rationaliteit van de werkmethoden van het personeel'
(2) Institutioneel beheer, om de verschillende werkwijzen van verplegend personeel te beperken en te standaardiseren, en om een gericht werkproces en planningssysteem te formuleren op basis van de feitelijke situatie en werkinhoud van de afdeling, om willekeurige operaties en blind werk van verplegend personeel te voorkomen . De incidentie van verschillende onveilige incidenten tot een laag niveau terugbrengen en de wetenschappelijke en rationaliteit van verschillende taken grotendeels waarborgen;
(3) Pas de pocA-cyclus toe op het dagelijkse management en integreer het aanmoedigings- en beloningssysteem volledig om het werkenthousiasme, het subjectieve initiatief en het verantwoordelijkheidsgevoel van het personeel&# 39 te mobiliseren en vervolgens in grote mate menselijke hulpbronnen te gebruiken. Samenvatten en analyseren om de tekortkomingen in het management samen te vatten, en overeenkomstige correcties aanbrengen op basis van de feitelijke situatie om herhaling van verschillende problemen te voorkomen;
(4) Totaal kwaliteitsbeheer, waarbij alle personeelsleden worden geïntegreerd in het werk van kwaliteitsmanagement en hun status als protagonist volledig belichaamt, om ervoor te zorgen dat de verschillende beheersmaatregelen van het centrum voor desinfectiebeheer beter kunnen worden geïmplementeerd;
(5) Redelijk gebruik van computertechnologie. Met de ontwikkeling van de samenleving is computertechnologie nu een van de kerntaken geworden om de productiviteit van alle lagen van de bevolking te verbeteren. Bij het werk van het centrum voor desinfectiebeheer wordt computertechnologie gebruikt om het werk van de sterilisatiemachine gedurende het hele proces te volgen. Op deze manier kan het beter uitgebreidere wetenschappelijke gegevens leveren voor de retrospectieve analyse van de staf' in de latere periode; bovendien kan de toepassing van computertechnologie op de relevante gegevensverwerking van het desinfectiecentrum fouten voorkomen die worden veroorzaakt door menselijke handelingen. En verbeter vervolgens de werkefficiëntie.
